湘潭縣供銷合作總社部門整體支出績效評價報告
湘潭縣人民政府門戶網站 www.yqfq.com.cn 發布時間:2020-07-07 10:30
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部門概況 |
單位名稱 |
湘潭縣供銷合作總社 |
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年度預算金額 |
5532005元 |
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主管部門 |
湘潭縣人民政府 |
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單位基本職能 |
一、負責貫徹執行中央、省、市、縣有關農村經濟工作和社會發展的方針、政策,執行政府授權的管理職能,指導和布局農村經濟發展,溝通城鄉物資交流,協助工商部門管理好農村市場,指導供銷合作社的改革和發展,向政府和有關部門反映農民的意見和要求。 二、為農業生產服務。按政府授權,對重要的農業生產資料實施管理,組織和協調,草擬制訂管理辦法。 三、為農村和農民服務。建立和逐步完善綜合服務體系,為發展農村經濟,為發展"三高"農業提供產前、產中、產后的服務。 四、負責制定全縣供銷合作社的發展戰略和中長期發展規劃、經營網點及大型商場的設置規劃、固定資產項目投資規劃。 五、代表縣聯社參與全國供銷合作社系統的各項活動,組織對外、對內經濟貿易、技術交流,促進全縣供銷合作社的經濟發展。 六、管理直屬單位的資產、行使集體資產所有者代表和管理者的職能,指導基層社管好用好其所屬的社有資產,理順和化解債權債務,防止社有資產流失。 |
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績效完成情況 |
部門整體支出管理和使用基本情況 |
1、2019年度共計預算內支出5532005元,其中基本支出2932005元,包括工資福利支出2657791元,商品和服務支出274214元;項目支出2600000元,包括信訪維穩專項支出500000元,綜合改革專項支出300000元,其他支持中小企業發展和管理1800000元。 2、我社嚴格按照年初預算進行部門整體支出。在支出過程中,能嚴格遵守各項規章制度,將“三公經費”嚴格控制在核定數額以內。明確了經費審批權限及程序,經費預算、核算管理、資產購置與處置、財務監督等。項目性專項制定了詳細實施方案和資金分配方案,嚴格按方案組織實施,并加強了監督。嚴格做到?顚S茫错椖繉嵤┯媱澋倪M度情況進行資金撥付,無截留、無挪用等現象。 |
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績效目標完成情況 |
2019年縣供銷社認真貫徹《中共中央國務院關于深化供銷合作社綜合改革決定》,落實《湘潭市深化供銷合作社綜合改革實施方案》和潭縣函〔2016〕122號文件精神,按照年初制定的績效目標任務,有條不紊地完成了維護供銷社平安穩定、深化供銷合作社綜合改革等各項工作。 1、切實維護系統平安穩定?h供銷社系統有下崗職工5000余人,其中涉軍人員700多人,維穩任務繁重。我們堅持思想疏導和拉近感情為主,走訪調查下屬改制企業5家,針對困難職工、傷殘軍人等群體,落實相關政策,結合雙聯雙走、訪貧問苦,給予照顧和幫助,切實改善民生,密切黨群關系。全年縣供銷社系統總體穩定,全年沒有發生集訪和越級上訪。 2、加強基層組織體系建設和供銷惠農服務體系建設。2019年我社認真做好縣、鄉鎮農村合作經濟組織聯合會成立相關工作,分別于6月10日、9月3日組織各鄉鎮召開縣、鎮農合聯成立籌備和推進工作會議。為做好資源共享,集中人力、物力、財力,保證高效,我們嘗試整合“鄉鎮農合聯”“鄉鎮電商服務站”和“鄉鎮惠農綜合服務中心”的機構和功能,目前8家年度任務已全部完成。同時,我們因時因地制宜,積極探索整合“村級惠農綜合服務社”和“村級供銷社”機構和功能,融合電商服務點建設,解決為農服務最后“300米”的問題,目前村級惠農綜合服務社任務96家,已全部完成,完成率100%;村級電商服務點任務數160家,已全部完成,完成率100%。尤其是當前我們正在結合益農信息進村入戶工作,啟動全縣262家益農信息社的融合建設工作,11月12日成功組織第一次農村信息員培訓大會,參訓人員達245人。 3、目標完成情況:已超額完成年初制定成立8個農合聯的任務;村級建立的電商服務站160家;20個村級惠農服務公司;262家益農信息社全部完成。產生的社會效益:提升為農服務能力,使供銷社成為密切聯系農民群眾的橋梁和紐帶。產生的經濟效益:通過各級合作社的建立,使農民增產增收。產生的生態效益:供銷社系統農資、農副產品、日用消費品、再生資源和電子商務五大網絡功能進一步提升,組織體系、服務體系、經營體系三大體系基本健全。村級惠農服務公司的成立,促進了農村經濟的發展,群眾滿意度較高。 |
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存在的問題分析及改進措施 |
存在的問題 |
1、由于深化供銷社綜合改革工作的推進,建設基層組織體系的任務較重,縣委、縣政府安排的綜合改革經費僅30萬,以致綜合改革工作推進力度不夠,效益不明顯。 2、我社除財政預算外無資金收入,2019年我社對扶貧聯系村進行了產業扶貧,分水鄉的槐北村,我們就投入養雞場建設資金20萬元,還有聯點共建社區等都安排了資金支持,造成我社資金緊張、支付困難。 |
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改進措施 |
1、加強專項資金監管,建立或完善專項資金使用的檢查、評價、考核機制。建立健全長效監督、考核機制,包括從專項資金的設立、申報到資金的分配、撥付、日常監督等,并進一步完善專項資金的績效考評和跟蹤問效機制,要將專項資金的審批分配、監督檢查與績效評價結合起來,建立事前審核、事中檢查、事后評價的全過程監督控制體系。 2、建議預算對綜合改革、精準扶貧等剛性支出上予以加大資金安排。同時,為不斷發展壯大社有企業,提升供銷社為農服務質量,請求縣委、縣政府對縣供銷社社有企業給予資金和項目扶持。 |
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其他需要說明問題 |
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