部門概況

單位名稱

湘潭縣數(shù)據(jù)局

年度預(yù)算金額

607.98萬元

主管部門

湘潭縣人民政府

單位基本職能

涉密不公開

績效完成情況

部門整體支出管理和使用基本情況

1、預(yù)算執(zhí)行情況：全年支出合計825.31萬元，其中，基本支出332.66萬元，項目支出492.65萬元。從經(jīng)濟分類支出上看，工資福利支出334.51萬元，商品和服務(wù)支出300.88萬元，對個人和家庭的補助支出0.19萬元，資本性支出189.73萬元。

2、“三公經(jīng)費”年初預(yù)算0.3萬元，支出合計0.11萬元，嚴(yán)格控制在財政年初預(yù)算內(nèi)。其中：公務(wù)接待費0.11萬元，公務(wù)用車購置及運行維護費0萬元，無因公出國（境）費。

3、資金管理情況。

一是嚴(yán)格按照“量入而出”“依法收入、依規(guī)支出”、“賬款分離”的原則進行資金管理;二是嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，對差旅費、公務(wù)接待、培訓(xùn)費，按照財政文件規(guī)定報銷，嚴(yán)控三公經(jīng)費支出，保證單位基本支出，達到了財政資金的使用效果。三是嚴(yán)格專項資金管理。專項資金的管理嚴(yán)格按照“專款專用”的原則，不挪用、不占用。

績效目標(biāo)完成情況

2024年以來，在縣委縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，縣數(shù)據(jù)局錨定打造三化一流營商環(huán)境目標(biāo)，站穩(wěn)企業(yè)群眾立場、緊盯企業(yè)群眾需求，以“高效辦成一件事”為牽引，始終將改革作為工作的生命線，將服務(wù)作為最純的底色，努力在提升政務(wù)服務(wù)效能、優(yōu)化營商環(huán)境、推動數(shù)字化改革中打頭陣、當(dāng)先鋒。

一、以“政治建設(shè)”為引領(lǐng)，始終恪守絕對忠誠

我局機關(guān)黨支部被評為2023年全縣先進基層黨組織。按照縣委機構(gòu)改革工作安排，6月26日，湘潭縣數(shù)據(jù)局掛牌成立，標(biāo)志著湘潭縣行政審批服務(wù)進入了一個新的階段。一是建強基層黨建堡壘，推進黨建業(yè)務(wù)深融互促。10月召開黨員大會，選舉產(chǎn)生了新一屆中共湘潭縣數(shù)據(jù)局機關(guān)總支部委員會委員及機關(guān)支部委員會委員。大力推動“黨建+窗口建設(shè)”，全年共評選“黨員先鋒崗”32人次，“服務(wù)示范崗”32個，“紅旗窗口”16個，收到錦旗26面。開展“黨建+業(yè)務(wù)”一月一課一片一實踐活動，與功能型黨支部赴九華經(jīng)開區(qū)學(xué)習(xí)智慧園區(qū)，參觀紅色教育基地，黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)工作快速推進。二是扎實開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，推動紀(jì)律規(guī)矩意識入腦入心。一體推進理論學(xué)習(xí)、警示教育、問題檢視等重點工作，機關(guān)黨總支開展了4次黨紀(jì)學(xué)習(xí)研討，圍繞黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育組織局機關(guān)全體黨員進行4次學(xué)習(xí)，邀請4個功能型黨支部黨員參與，進一步擴大黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育的輻射面。三是緊扣中心工作服務(wù)大局，打造“服務(wù)鐵軍”隊伍常態(tài)長效。嚴(yán)格落實意識形態(tài)工作責(zé)任制，開展專題分析研判7次。局12名黨員干部共在云湖橋七里鋪村結(jié)對24戶，定期走訪慰問。聚焦黨外干部培養(yǎng)，選配3名優(yōu)秀黨外干部擔(dān)任股室負(fù)責(zé)人。派駐黨員至茶恩寺橋市村，創(chuàng)辦箱包廠帶動村民致富，獲《人民網(wǎng)》推介。

二、以“減負(fù)釋能”為目標(biāo)，加大制度優(yōu)化供給

我局2023年獲評縣優(yōu)化營商環(huán)境工作先進集體、產(chǎn)業(yè)強縣“百十億”工程先進集體。一是深化“清廉大廳”建設(shè)，辦事環(huán)境再優(yōu)化。持續(xù)鞏固“三化”建設(shè)成果，縣政務(wù)大廳由單一辦事大廳向現(xiàn)代化“政務(wù)綜合體”轉(zhuǎn)型升級。以強化蓮鄉(xiāng)政務(wù)服務(wù)作風(fēng)建設(shè)為契機，以整治謀私貪腐懶政為重點，全面開展“五廉一體”的“清廉大廳”建設(shè)。目前政務(wù)大廳常駐單位42家、常駐窗口人員154人、入駐事項391項。2024年縣政務(wù)大廳各窗口辦件總量349833件，服務(wù)群眾356987人次。二是深化“綜窗受理”改革，辦事跑動再減少。整合現(xiàn)有窗口，打破部門壁壘，推進綜窗改革，目前不動產(chǎn)登記中心全廳及醫(yī)保窗口、公安綜合業(yè)務(wù)窗口已實施，工改廳、商事登記改造實施中。同時分廳開展常態(tài)化、制度化的禮儀培訓(xùn)，從窗口的服務(wù)意識、形象塑造、儀態(tài)禮儀等方面打造“服務(wù)鐵軍”。三是深化“跨域通辦”合作，群眾辦事更便利。目前我縣與7省35地可通過“現(xiàn)場辦理+異地視頻會商”“線下辦理+線上流轉(zhuǎn)”和“異地收件初審+郵遞服務(wù)”等方式，為異地辦事群眾提供精細(xì)化服務(wù)，為異地企業(yè)群眾提供服務(wù)3.5萬人次。我縣《深入推進“跨域通辦”，打通便民利企通道》工作經(jīng)驗被《湖南數(shù)據(jù)與政務(wù)》主刊采納。

三、以“高效協(xié)作”為抓手，推動辦理流程再造

以“五專”為標(biāo)準(zhǔn)，確定了20項“高效辦成一件事”，平均減少跑動次數(shù)6次，精簡材料60％，壓縮辦理時限40％。一是優(yōu)化業(yè)務(wù)素養(yǎng)，夯實“支撐力”。特邀各“一件事”牽頭單位，針對18個關(guān)鍵事項舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)會20場，進一步強化了參訓(xùn)人員的業(yè)務(wù)認(rèn)知與實操能力，為線上線下服務(wù)的“無差別受理、同標(biāo)準(zhǔn)辦理、同質(zhì)量服務(wù)”奠定了堅實基礎(chǔ)。二是優(yōu)化流程體驗，提升“引領(lǐng)力”。一方面對照標(biāo)準(zhǔn)“優(yōu)流程”，要求各牽頭單位每周開展流程測試，全面排查從系統(tǒng)登錄到各環(huán)節(jié)跳轉(zhuǎn)的問題，測試覆蓋面達90%，測試件數(shù)2459件，測試問題清單數(shù)38個，已解決11個。另一方面聚焦服務(wù)“定指南”，逐項對“一件事”辦事材料、辦理流程等要素進行整合，梳理辦事指南，制定18個重點事項工作規(guī)范。三是優(yōu)化專項監(jiān)督，增強“內(nèi)驅(qū)力”。通過發(fā)放“高效辦成一件事”滿意度調(diào)查問卷，暢通投訴反饋渠道。邀請“政務(wù)服務(wù)體驗官”通過明察暗訪、模擬辦事等方式，深入體驗“一件事”的全流程，對專區(qū)、專窗進行常態(tài)化監(jiān)督。

四、以“惠企利民”為導(dǎo)向，提升政務(wù)服務(wù)精度

以全省“兩重”“兩新”“千百十”工作為契機，持續(xù)“政務(wù)小蓮”服務(wù)模式加強助企紓困增效。工作經(jīng)驗先后被人民日報、學(xué)習(xí)強國、新湖南、《今日湘潭》等媒體報道。一是“政務(wù)小蓮當(dāng)管家”主動精準(zhǔn)，譜寫“惠民新篇章”。開展政務(wù)小蓮“一企一管家”“營商環(huán)境體驗官”活動，主動對接服務(wù)企業(yè)項目620余件次。其中：“千百十”重點項目——湖南鼎盛船舶有限公司一期順利開工；國家環(huán)保督察提質(zhì)項目——湖南九益澤環(huán)保科技有限公司年處理30萬噸建筑垃圾生產(chǎn)線建設(shè)項目審批提速，被作為正面典型推介。二是“政務(wù)小蓮說政策”可視可感，譜寫“創(chuàng)新新篇章”。引導(dǎo)企業(yè)、群眾在短視頻“沉浸式”“云體驗”中輕松辦事。圍繞“兩重”“兩新”家電“以舊換新”政策、住房貸款商轉(zhuǎn)公等重點工作，精心組織選題策劃，已制作播出27期節(jié)目，累計播放瀏覽量突破570余萬次。三是“政務(wù)小蓮解難題”便民紓困，譜寫“暖心新篇章”。以創(chuàng)文等中心工作為抓手，開展不滿意工單“回頭看”行動，重點疑難工單提級督辦，邊界不清晰高頻工單開展“政務(wù)小蓮解難題”攻堅行動，堅持問題導(dǎo)向，舉一反三“批量辦”，今年以來累計受理反映問題20273件。

五、以“公平公正”為標(biāo)尺，優(yōu)化干群溝通機制

深化政務(wù)公開工作，我縣是全省122個縣市區(qū)2023年度政務(wù)公開第三方評估中達到優(yōu)良等次的35個縣市區(qū)之一。一是政務(wù)公開平臺不斷豐富。今年縣政府門戶網(wǎng)站累計審核發(fā)布信息11185條，搭建“兩重”“兩新”送解優(yōu)等專題專欄5期；“蓮鄉(xiāng)微政務(wù)”微信公眾號發(fā)布信息117期、315篇；收到依申請公開件148件次，受理行政復(fù)議件10件次，發(fā)布《湘潭縣政府公報》3期。二是政務(wù)公開形式持續(xù)創(chuàng)新。圍繞“振興蓮鄉(xiāng)有我、陽光政務(wù)同行”主題，開展“政務(wù)公開主題日”主場活動，就社會關(guān)切或與群眾生產(chǎn)生活關(guān)系密切的重大項目、政策和民生信息進行“互動式”公開、“面對面”解讀。同時，下沉到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)，開展了23場分會場政務(wù)公開宣傳，切實加強政民互動交流。三是熱線辦理質(zhì)效全面提升。踐行新時代“楓橋經(jīng)驗”，提升“未訴先辦、協(xié)商會辦、多元聯(lián)辦、接訴即辦”能力，變“辦好一件工單”為“解決一類問題”。下發(fā)242期《熱線督辦日報》，立足熱線投訴情況分析，減少和杜絕同類問題反復(fù)投訴。累計受理各類訴求20737件，其中市民來電18981件，按時辦結(jié)率100%，回訪滿意率91.42%。

六、以“改革創(chuàng)新”為引擎，強化數(shù)字資源賦能

聚焦數(shù)字蓮鄉(xiāng)、數(shù)字經(jīng)濟、數(shù)字社會、數(shù)字政務(wù)建設(shè)“四位一體”發(fā)展戰(zhàn)略，以實施數(shù)字政務(wù)提質(zhì)增效的惠民工程為切入口，著力打造“湘易辦”2.0版本。一是為群眾可感生活提供新改革。堅持“全領(lǐng)域、全方位、全層級”“以商補政”“以市場換資源，以數(shù)據(jù)換資金”的原則開展數(shù)產(chǎn)合作，破解資金、重復(fù)建設(shè)等難題。“零投入”建設(shè)縣旗艦店17個應(yīng)用場景，以及“京湘供水”“湘潭縣黨費”“學(xué)雜費”3個高頻特色服務(wù)，節(jié)約成本50萬元。二是為城市經(jīng)濟發(fā)展提供新動能。在縣旗艦店賡續(xù)打造“營商地圖”，提供一鍵導(dǎo)航和VR全景展示。開設(shè)利企查詢、惠企服務(wù)等專區(qū)，提供投資指南、項目指南、便捷專利、商標(biāo)公告查詢，以及技能培訓(xùn)、助企紓困等特色服務(wù)。目前，“湘易辦”上共發(fā)布153條惠企政策、308個政策兌現(xiàn)事項，梳理更新智能客服知識庫897件。

2025年，我局將繼續(xù)以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的二十大和二十屆三中全會精神，根據(jù)上級部門關(guān)于數(shù)據(jù)和政務(wù)服務(wù)管理系列決策部署，以“數(shù)惠三湘”為引領(lǐng)，堅持?jǐn)?shù)據(jù)管理開拓創(chuàng)新與政務(wù)服務(wù)提質(zhì)增效協(xié)同聯(lián)動，統(tǒng)籌推進數(shù)字蓮鄉(xiāng)、數(shù)字經(jīng)濟、數(shù)字社會、數(shù)字政務(wù)建設(shè)，努力開創(chuàng)數(shù)據(jù)和政務(wù)服務(wù)新局面，為奮力書寫更加出彩的蓮鄉(xiāng)高質(zhì)量發(fā)展新篇章提供有力支撐。

存在的問題分析及改進措施

存在的問題

1.績效目標(biāo)的編制有待完善。

2.預(yù)算與實際支出明細(xì)存在偏差,其項目實際支出與預(yù)算支出列支的科目存在差異，預(yù)算編制欠精準(zhǔn)。

3.基本支出因年初預(yù)算不足，造成資金短缺。

改進措施

1.完善績效目標(biāo)編制工作，不斷加強預(yù)算編制管理，保障預(yù)算編制的合理性、科學(xué)性.

2.提高對財政績效管理的認(rèn)識，提高自評管理水平，嚴(yán)格按照《湖南省預(yù)算績效目標(biāo)管理辦法》的要求編制績效目標(biāo)，且目標(biāo)需與年度的任務(wù)數(shù)或計劃數(shù)相對應(yīng)。

3.及時與上級財政部門搞好協(xié)調(diào)，確保指標(biāo)的下達及時，加強財經(jīng)管理，實際支出嚴(yán)格按年初預(yù)算執(zhí)行，提高公用經(jīng)費的管理，合理安排，科學(xué)管理，合理安排預(yù)算支出，項目實施和資金的使用，嚴(yán)格按照規(guī)定進行，從而減少預(yù)算與實際執(zhí)行的差異。

4.加強資金使用管理。在今后的工作中加強對專項資金使用的檢查，對財政專項資金的資金用途嚴(yán)格審核，對資金的支出明細(xì)進行逐筆核查，發(fā)現(xiàn)有賬務(wù)處理不恰當(dāng)?shù)募皶r調(diào)整，確保專款專用

其他需要說明問題

無